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请参阅 表演 评价时间线, located at the top of the page. 

当你在目标栏或工作职责栏时，你会 select the “add” button for that particular section. 有两种选择 可以从中进行选择，您需要选择“add from” 以前的评论”. It will be the second option when you click the button. 这将 launch a pop up box, that allows you to review the 项目从上年的各个部分的回顾和补充 他们到当年. 单击时的第一个选项 "add" allows you to add brand new items.

联系你的主管. They have the ability to move your review back a step in the evaluation process. 参考 招聘 Manager Guide: 如何 将回顾向后推进一步.

你将能够在项目的初始阶段修改目标 评审过程. Once approved by your supervisor no further edits will 能够被制造. You can utilize the comments sections during the 回顾过程，记下目标的任何变化，或者如果有特别的变化 目标不再适用. Goals will not be rated items during the 评审过程.

Journal entries are private and only able to be viewed by the 创造它们的个体. If you attach them to your review and 发布，然后你的主管或员工也可以看到 那时的他们. Journal entries do not need to be attached to a 审查并可用于对正在进行的反馈进行编目，以供参考 it's time to complete the review.

标签为员工和管理人员提供了组织的机会 他们的日记账. Any hashtag may be used, so you can define your 自己的类别. As an employee you may want to use tags to help categorize 反馈 by a specific project, goal, or job 责任. As a manager you may want to use tags for each employee if you have multiple direct reports. 你可以使用多个 tags per Journal entry, if desired. 您只需使用#符号和 add the category title next to it. Examples: #Project1, #KeyFunction, #Goal3

评估期只是系统中不需要 需要输入. The whole process is one evaluation period as you're 通常是这样的，但是系统进程需要这些保持 期. During those 期 you'll work towards your 目标/项目/工作职责/专业发展等 able to capture 反馈 using Journal entries.

No, the only sections where ratings are 要求 工作知识 & 职责与大学 能力. Comments are highly encouraged for majority of the review sections and individual items, but are not 要求. 唯一的 所需的评论是经理的最后评论，系统将 在允许你提前审查之前通知你这个需要 过程中的那个点.

虽然系统使用星星来表示收到的评级，但这些 are not to be viewed as 2 out of 4 stars, etc. 每个评级是 个人和你应该注意标题的评级和 分配给特定选择的详细标准 indicating performance in the review system. 详细评定量表 is located on this Toolkit website.

是的，新的评级将用于调整性能 加薪计划. The scale used will be different and correspond to the new rating system.

The system will have dates within the review cycle that will automatically advance them to the next stage. 如果审查有进展 除了这一步，主管可以把它移回来，你也可以 contact 人力资源 for additional assistance ((电子邮件保护)).

只有在Banner中列出的主管才能访问控制 supervisor role in the performance evaluation system. 如果有的话 一个员工有多个主管，两个主管都需要 collaborate during the 评审过程 to capture both sets of 反馈. Multiple comments may be added to each review item, so the 其他主管的反馈可以在他们自己的评论中捕获 并注明他们的名字.

您可以在审查过程中的任何时刻创建进度报告 然而，这一周期将局限于已得到的信息 那时进入的.

是的! 这个新系统应该运行得更加顺畅，不会超时 issues that caused lost work previously. 新系统也将 autosave as you are typing throughout the 评审过程.

On the main portal of the performance system, go to About Me > 绩效考核.

You’ll see the option to sort reviews by status. 从下拉菜单中 you can select "All" or "Completed", then click "Search" to apply the filter, and your reviews will be 显示相应的..

根据最右边的评论，你会看到另一个下降 down that says “I want to…” and you can select view report. 这将 create a pop out window of your completed review.

人力资源 will automatically launch performance reviews in the current cycle through October 31st. 在那之后， reviews can be launched at the request of the supervisor. 请 你的主管邮件 (电子邮件保护) and request to have a review launched, if desired. 否则, 试用审查表应该由你的主管来使用 capture performance progress and 反馈.

人力资源 will automatically launch performance reviews in the current cycle through October 31st. 在那之后， reviews can be launched at the request of the supervisor. 请电子邮件 (电子邮件保护) 如果需要的话，要求对你的新员工进行评估. 否则，试用审查表格应用于捕获 与新员工分享工作进展和反馈.

新员工的核心竞争力没有被评估，也没有被打算评估 有抱负的. These will not be utilized to directly impact your review rating and are intended to prompt individual growth and development to move all employees toward the same standard of 预期. Growth and development in these areas can be used at a 高级别有助于通知整体评级，但不直接 impact the overall rating through individual scoring.

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